中建八局投建营一体化业务平台案例

项目背景

"投建营一体化"正在成为传统基建工程企业抢占市场、整合资源、提升收益水平的核心模式。然而，市面上真正能贯穿"投资、融资、建设、运营"全过程、又特别专注投资管理的成熟信息化产品并不多；多数施工建设管理系统的能力集中在"建"的一端，对"投"和"营"两端的覆盖薄弱，难以满足投资企业全生命周期贯通管理的诉求。

中建八局投资发展公司作为集团投建营一体化业务的重要承载主体，业务覆盖基础设施投资、工程建设与项目运营多个板块，亟需一套能够打通"投、融、建、营"各环节、统一数据口径、支撑经营决策并能持续迭代的数字化管理平台。基于这一背景，中建八局投资发展公司选择与深耕基建投融资领域的明树数据合作，由明树团队主导建设"投建营一体化"管理平台，并于平台上线后正式投入运行。

解决方案

平台围绕"以项目为主数据、以计划为主线、以业务为抓手、以数据为支撑"四大核心思路进行设计，依托明树自主研发的 aPaaS 低代码能力灵活搭建。

1. 统一项目主数据，夯实管理基石

平台以"项目库"为枢纽，建立主项目、子项目两级体系，并配套项目公司与人员管理，确保项目信息全量入库、贯穿各业务环节，避免多头重复维护。

图：平台主菜单：工作台、驾驶舱、项目总览、计划管理、业务管理、能力组件

2. 以计划为主线，串联业务全过程

平台将"主线计划 + 专项计划"作为业务推进的主轴。其中主线计划覆盖节点计划、投资计划，专项计划涵盖运营、风控等专题。通过计划与业务功能的双向关联，企业用户既可以由业务触发计划更新，也可以用计划调度对应任务，实现进度跟踪、节点管控与风险预警一体化。

图：项目投资计划信息录入：项目数据全程贯通

3. 全业务模块覆盖，支持多业务线条协同

平台将传统割裂的业务条线统一整合到"业务管理"之下，涵盖投前管理（营销管理、中标交底、投资分析、批复落实）、合约法务、商务管理（总投计划、已完投资、四算管理）、建设管理（报批报建、征拆改迁、品质/安全管理、竣工交接、维保管理、科技管理）、融资管理（项目台账、合作企业、银行账户、保险/保函、上存率、筹资、报表）、财务回款以及运营管理等模块，并通过项目编号实现各模块数据的自动关联。

4. 数据可视化与驾驶舱，支撑经营决策

平台驾驶舱以图表、地图、KPI 指标卡的形式直观呈现年度投资计划、完成率、各类型项目总投资、区域资金集中度等关键指标，辅助管理决策。

5. 能力组件开放共享，提升资源复用

平台另设"能力组件"模块，集中沉淀商务数据、政策库、供方管理（含供方资源库与使用评价）等可复用资产，使数据与资源在多个项目间持续积累、滚动增值。

基于 aPaaS 的灵活搭建能力，平台在交付后仍可随业务场景持续更新组件、调整流程，让数字化真正"用得起、改得动、跟得上"。

实施结果

全过程贯通：以项目为主线打通投前、建设、融资、运营各环节信息孤岛，实现"一处录入、全局共享"。
数据驱动决策：统一数据口径，自动生成业务指标，告别重复填报，管理层可通过驾驶舱快速掌握项目关键运行状态。
风险可感可控：基于计划与执行情况的对比跟踪预警机制，及时发现偏差并自动触发提醒，提升风险处置时效。
灵活可持续：依托 aPaaS 低代码架构，业务变更可快速响应，避免传统定制软件"一次性交付即僵化"的困境。
转型示范效应：平台为公司后续深化"投资带动施工总承包"的集成优势提供了数字化底座，并为同类基建投资企业的数字化转型探索出一条可借鉴的实践路径。