葛洲坝交投集团投资管理信息系统案例

项目背景

中央企业投资监管与集团投资管理工作对投资项目信息化、全过程管理、动态监控和数据支撑提出了更高要求。中国能建持续强化投资对战略发展的支撑作用，并推进覆盖投资项目投建营退各阶段的全生命周期管理。

葛洲坝集团交通投资有限公司以高速公路和光伏类固定资产投资项目为主要管理对象。不同项目在获取方式、实施模式、建设周期、管理重点和风险特征等方面存在差异，原有分散的信息与资料难以充分支撑集团化、穿透式管理。

核心建设诉求

• 落实“一数一源、多数同源”，统一项目主数据、业务口径和资料归档。

• 贯通项目遴选、立项、论证、决策、建设、运营、评价及退出全过程。

• 同时满足交投公司管理层、业务部门和项目公司的分级管理需要。

• 加强投资控制、重大风险防控、投资回收、检查整改和后评价。

• 通过汇总分析和可视化展示，为投资决策、过程监督和运营管理提供及时数据支撑。

解决方案

明树数据围绕“统一数据、贯通流程、分级管控、辅助决策”的思路，构建投资决策分析系统。系统从交投公司和项目公司两个管理维度出发，将管理层的综合监控与专业层的业务办理结合，形成覆盖项目全生命周期的一体化平台。

分层架构与多端协同

系统采用数据层、基础服务层、业务层、接入层和用户层的分层架构。数据层统一承载投资主体、实施主体和归口管理部门填报或同步的数据；基础服务层提供文件、流程、通知、版本和身份认证等公共能力；业务层承载投资管理核心流程；用户可通过PC端、移动端和大屏端按角色访问。

核心业务能力

关键管控设计

• 以项目主数据关联基础信息、审批过程、投资控制、风险信息、回收数据、检查问题、评价资料和档案附件。

• 通过可配置流程支撑材料提交、审查补正、意见记录、审批流转、状态更新与全过程留痕。

• 按项目阶段汇总关键指标，并支持横向、纵向对比分析和异常预警。

• 按组织、角色、业务职责和项目归属实施菜单权限与数据权限控制。

• 通过统一待办和消息提醒连接业务节点，提高事项跟踪与协同处理的及时性。

实施结果

系统已完成数据大屏、投前管理、投中管理、投后管理、日常管理、其他管理、消息中心和系统管理等建设。功能清单所列34项功能模块均标记为“已实现”，形成从项目筛选到退出移交的完整业务支撑。

形成的管理能力

• 建立覆盖“决策—实施—退出”的投资项目全生命周期线上管理框架。

• 实现项目资料、业务过程和管理结果与项目主数据集中关联，支持查询、归档和历史追溯。

• 完成投前4项、投中8项、投后4项、日常管理9项及其他配套模块的系统化建设。

• 通过综合大屏集中展示项目阶段分布、投资规模、建设进度和运营状态等关键指标。

• 形成基于部门、角色与项目范围的分级授权机制，并通过消息待办连接跨层级业务协同。

• 为交投公司加强投资管控、风险识别、过程监督、投后评价和管理决策提供统一数字化支撑。