新疆生产建设兵团多式联运物流系统建设案例

项目背景

新疆生产建设兵团下辖14个师，分布于全疆各地，物流运输需求分散且跨区域协同难度大。原有运输管理面临以下突出问题：

• 原有运输管理依赖人工台账，跨师调度困难，统计周期长、数据滞后。

• 多式联运业务涉及铁路、公路等多种方式，缺少统一的管理工具和业务协同通道。

• 缺乏全疆一张图的运输可视化与决策分析能力，管理层难以掌握真实运量与运力分布。

• 兵团物流业务规模持续增长，亟需通过数字化手段实现降本增效与监管升级。

解决方案

综合分析决策模块

构建兵团-师-团多级数据看板，实时呈现运量、车辆、园区、流量等核心指标，支撑管理层经营决策。

货主企业分析专题

面向货主企业提供企业档案、运输分析、运量统计等专题应用，支持按区域、按品类钻取分析。

运输服务监管模块

接入车辆GPS与在途数据，基于GIS地图实现全疆多式联运一张图，含铁路、国道、省道、县乡道等多级路网。

货源园区与运量企业管理

建立货源园区基础档案与运量企业车辆台账，支持货源园区数、里程、铁路网区等指标统计分析。

运营管理调度闭环

通过货源运力、方案报价、订单、运输执行、调度监控、财务结算等模块，实现业务全流程数字化闭环。

多式联运企业端与平台支撑

面向多式联运经营人提供业务接入通道；平台侧提供统一的账号、权限、消息中心、数据治理能力。

实施结果

• 平台覆盖兵团全部14个师，实现兵团-师-团多级贯通与数据汇聚。

• 接入车辆总数312辆，覆盖多式联运、铁路、公路等多种运输方式，公铁联运能力显著增强。

• 货源园区上线5条，里程29.78公里，拥有铁路网区5个，多式联运能力1.6万+平方公里。

• 全疆运输一张图上线，运量、运力、园区数据实时可视，支撑"看得见、调得动、管得住"。

• 运输调度效率显著提升，跨师协同能力大幅增强，货主企业分析维度更加精细。

• 为兵团物流监管与决策提供了统一的数字化平台，已成为兵团多式联运业务的运营底座。