项目全生命周期履约评价及绩效管理解决方案
以项目全生命周期管理为抓手，构建可量化、可落地的履约管理体系，依托绩效管理与中期评估，及时发现并整改项目运行问题，保障项目全周期平稳高效运行。
客户问题
合同条款繁杂，未建立有效合同管理体系
投建运部门职能独立，跨部门统筹衔接困难
项目全周期资料分散，项目评估成本偏高
评价指标脱离实际，评价真实性不足
问题处置缺少责任—时限—复核—应用闭环
方案方法
项目投资全生命周期涵盖投资、建设、运营、移交等多个阶段。若仅依托各阶段特定时点的运行状态开展管控，难以完整研判各参与方履约成效，也无法持续改善项目综合效益。明树依托全生命周期管理（LCM）理论搭建投资项目全生命周期管理体系：围绕项目各阶段管控目标，拆解形成可量化的复合型指标体系，依托绩效管理与中期评估机制，借助管理评估系统实现全过程留痕，动态排查、及时纠治项目运营管理中的各类问题，努力实现项目全生命周期经济效益、社会效益与公共服务价值实现最大化。
部分业绩展示
实施路径
项目诊断与边界确认
系统梳理合同、政策、行业标准及项目现状，厘清评价对象、管理目标与工作边界，编制履约及绩效管理实施方案。
搭建全生命周期履约管理系统
依据既定履约与绩效管理方案，结合项目特点搭建适配的全生命周期履约管理系统。
指标体系与规则设计
围绕管理目标逐层分解，建立包含指标、权重、评分规则、取证要求、数据口径的评价体系，保障落地可执行。
过程监测与证据核验
综合运用资料核查、系统取数、访谈调研、现场踏勘等方式，动态跟踪项目全生命周期履约情况。
综合评价与问题整改
开展综合评价，形成评价结论、问题清单与分级整改意见，落实责任主体、整改时限及复核标准。
结果应用与持续优化
推动整改事项闭环管理，充分运用评价成果，持续改进管理、提升项目综合效益。
主要交付
- 履约管理综合方案
- 绩效目标和指标体系
- 绩效管理工作方案
- 中期评估工作方案
- 绩效评价报告
- 中期评估报告
- 绩效监控报告
- 绩效管理系统